10月10日晚间，“宗馥莉去职”的音讯传出。
交班之路，远比念念象中要侘傺。这已是宗馥莉的第二次去职。
2024年7月15日，宗馥莉称辞去娃哈哈集团副董事长、总司理职务，不再参与其策划管制。
“杭州市上城区东说念主民政府及娃哈哈集团部分股东就其自宗庆后董事长离世后对娃哈哈集团策划管制的合感性建议质疑，甚至其无法延续履行对娃哈哈集团过头持股公司的管制职责。”留住一纸公告函后，宗馥莉欺人自欺。
一周后，公司发布声明称，为确保公司的牢固健康发展，经各股东友好协商，宗馥莉决定延续履行娃哈哈集团的谈判管制职责。
此次去职被合计是宗馥莉“以守为攻”。其时，商场忖度宗馥莉这一次去职根源是其与国资股东针对“娃哈哈”商标使用事宜的纷争。
一年多后，雷同的剧情再次献技。
音讯不胫而走，公众为之回荡——这不单是是浅显的东说念主事变动，而是符号着一种传承样子的挫败，一个对于权力和轨制的复杂故事。
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梳理事件后不难发现，两次去职风云的导火索，王人与“商标权”谈判。
宗庆后技术，宏胜集团照旧掌抓诸多分娩和经销营业务。宗馥莉交班后，宏胜集团慢慢掌抓分娩、运营管制权，娃哈哈集团的收入、利润以及国资股东的分成均受到影响。国资股东合计，宏胜集团需要向娃哈哈集团支付商标使用费。现在，商标使用是否需要支付用度，需要授权两边商讨，法律对此并无强制规则。
而宗馥莉执掌后不久，便试图对娃哈哈集团最中枢的钞票——“娃哈哈”商标进行调度。据败露，她规划将价值高达900亿元的“娃哈哈”商标划转至我方控股51%的杭州娃哈哈食物有限公司名下，以齐全品牌限定权的调度。
此举触及了与国资谈判的法律领域。把柄《中华东说念主民共和国公司法》谈判规则，触及商标等中枢钞票的科罚需经举座股东一致痛快。而在娃哈哈现行股权架构下，杭州市上城区国资持股46%并抓有一票否决权。2024年底，国资股东以公司功令和《中华东说念主民共和国公司法》第43条为依据，否决了宗馥莉授权宏胜系使用“娃哈哈”商主见提议。
随后，各方参预拉锯情状。宗馥莉一方面通过法律蹊径见解商标归集团目田使用，另一方面部署替代决策。
近期，她动作时常。此前，一份发给娃哈哈经销商的《对于开展2026销售年度经销商调换就业的示知》（下称《示知》）流出。《示知》称，公司决定从2026年新的销售年度起，更换使用新品牌“娃小宗”。
第一次去职时，宗馥莉在“各股东友好协商”下再行回到娃哈哈集团。但如今跟着“娃哈哈”商标使用的合规性存疑，新品牌“娃小宗”浮出水面，宗馥莉此次的离开显得愈加刚烈。
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现实上，商标权仅是导火索，阻止背后其实有更深端倪的原因。
宗庆后是典型的“全球长式”管制者，事必躬亲，神话公司里面许多决策仍需要他署名证据。他依赖几十年蕴蓄的商界东说念主脉和直观决策，对当代管制轨制抱有某种进度的不信任。而宗馥莉则珍爱轨制化、经过化的管制样子，她曾在公开时势直言：“在公司里，我要作念的事等于去‘情面化’。”
这种理念阻止在品牌计策上尤为光显。
当初，宗馥莉就任娃哈哈品牌公关部部长后，曾进行了一系列大刀阔斧的变嫌：更换娃哈哈用了20年的代言东说念主王力宏，推出多种新址品线，尝试跨界联名和数字化营销。这些举措在鸠合上激励热议，部分年青耗尽者吟唱其“与时俱进”，但公司里面的老臣们却擅自沮丧“丢了娃哈哈的现实”。
而更深的矛盾隐蔽在权力分派中。尽管宗馥莉的头衔不断进步——从部门发达东说念主到集团副总司理，但关键决策仍需要经过父亲的首肯。一位接近娃哈哈高层的知情东说念主士表露：“宗庆后先生诚然年岁已高，但对公司的限定力从未消弱。小宗总许多革命念念法在激动过程中遇到无形阻力。”
2020年，宗馥莉主导推出的KellyOne个性化定制饮料平台，被业界视为她试图解脱父亲暗影、打造清静营业幅员的尝试。然而这一式样在集团里面赢得的资源复旧有限，最终商场反响平平。此次挫败可能让她愈加露出地果断到，在父亲的王国里，她永远只然而“公主”而非“女王”。
在很长一段时候里，宗馥莉只可在父亲打造的“金笼”中摸索我方的管制之说念。尽管在娃哈哈里面担任紧迫职位，但王人在宗庆后设定的领域之内——老宗弥远紧紧掌控着公司的中枢命根子。
家眷复杂的相干愈加重了公司里面纠纷。
2025年7月中旬，宗馥莉遭三位好意思国籍“同父异母”的弟妹告状。
宗继昌、宗婕莉、宗继盛在香港高级法院拿告状讼，条款阻截宗馥莉科罚汇丰银行账户内的18亿好意思元钞票，并催讨其父宗庆青年前承诺的21亿好意思元（约150亿元东说念主民币）信赖权利。
在畴昔很长一段时候里，1982年降生的宗馥莉，身份是宗庆后的独生女。她的成长轨迹，从一驱动就被刻上了“秉承东说念主”的烙迹。
跟着宗庆后三名私生子的身份浮出水面，宗馥莉秉承者身份的正当性和正大性受到冲击。
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杭州清泰街160号的娃哈哈总部大厅，已故首创东说念主宗庆后的铜像依然屹立，但脚上那双标志性布鞋已落满灰尘。而宗馥莉的办公室在20公里外的宏胜桥南基地，那儿莫得父亲的影子，也莫得娃哈哈的标记。这是一个扫尾，亦然另一个驱动——对中国营业传承故事的再行书写，才刚刚大开第一页。
在宗馥莉掌管娃哈哈集团不到一年时候的2024年，娃哈哈事迹限度回升至700亿元区间，创10年来新高。而2024年分娩端和销售端一线职工东说念主均工资辨别增长了23%和31%。这是宗馥莉自作派别的底气。
然而，“娃哈哈”三字是国民饮料品牌，蕴蓄了近40年的耗尽者默契和信任。比较之下，“娃小宗”行为新品牌，盛名度和文化积淀王人需要时候耕作，而况就业着家眷不合的配景，公众遴选度存在不细目性。耗尽端的品牌赤忱很难在短期内转动，毁灭原有品牌意味着需要再行建造商场默契。
南边+记者不雅察到，“娃小宗”微博账号已于9月30日注册，现在还未发文，限定发稿，账号粉丝已涨至1.1万，东说念主气并不算高。
据悉，“娃小宗”主打无糖茶饮料、矿泉水等细分领域，这恰正是农夫山泉、元气丛林、三得利等品牌要点布局的商场。宗馥莉为实践新品，建议半年内铺货50万末端的目的，但繁多经销商对此持严慎气派。畴昔一年她与部分经销商产生矛盾，一些东说念主对新品牌持不雅望气派。即使有经销商自傲尝试，大批也示意会严慎评估，有东说念主示意“新品牌需要再望望”。
此外，宗泽后的“娃小智”、宗伟的“沪小娃”已参预商场，对原娃哈哈的经典居品进行师法，且声称价钱更有上风。“娃小宗”在推出前就濒临家眷里面品牌的竞争，其商场理会需要不雅察。从营销资源看，宗馥莉在集团调度中失去了娃哈哈原有的商场鸠合与渠说念资源，新品牌需要依靠自建团队和宏胜系资源起步，难度不小。
由此看来，“娃小宗”需要面对品牌、渠说念、竞争等多方面压力，它能否收效驻足，还需要时候的闇练。
翰墨：南边+记者 黄晓韵
绘画：杨佳
海报：吴颖岚 谭唯
出品：南边产业智库 南边+产业新闻部